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歪理斜说Zynga中国遭遇滑铁卢豪赌手游黯然落幕

发布时间:2020-02-11 07:03:26 阅读: 来源:点焊机厂家

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导读:2月11日,Zynga宣布关闭中国工作室。这一场布局于游戏的对战,说是与其他游戏公司的厮杀,毋宁说是Zynga中国与自身、与市场的博弈。

2010年,Zynga中国收购了收购中国社交游戏公司希佩德,在中国社交游戏浪潮中轰轰烈烈的诞生了。五年之后,却在2015年情人节前夕宣告解散,和中国市场、中国员工正式分手。幸好,“N+4”丰厚的的分手费让员工们虽有点意气难平,也算弥补了夕阳下逝去的青春,打点行装去寻找下一个这么壕爽的公司。咱们暂且不管Zynga中国之殇是否受到了FFF团的恶意诅咒,抑或以社交网站为依托的社交游戏浪潮实在来得快去得也快——只看Zynga本身,以数据为导向的它在这五年内折戟的内部原因,望给其他入华公司或出海公司一些借鉴。

数据冗余耗时过多

都说Zynga是一个以数据为导向的公司,数据功夫在它进军中国后更是日益见长。中国市场茫茫大,精益求精固然值得嘉奖,但无意义的堆叠数据、评测审核无疑用去了Zynga中国太多的时间。隔壁公司的老板估计是最开心的了,“看隔壁那帮傻X,肯定还在列公式,不说了这款游戏咱们先做了吧。”在国内公司日益压缩制作时间的时候,Zynga还古板地一遍遍刷着DEMO审着报告,该说你老实呢还是呆萌?

美式办公被中式市场淘汰

“创造性”是老美永远喜欢挂在嘴边的一个词,这也直接形成Zynga中国轻松、愉悦、家一般的办公环境,生怕哪一点服侍得不好,员工的创造细胞就不小心死在了楼梯拐角。相比于有些外企把员工当驴一样连轴转的做法,Zynga中国绝对是天堂一般的存在,仅凭周末不用加班这一点已经让游戏人趋之若鹜了。与此同时,这种有爱的氛围导致的是“重过程不重结果”的办公理念,相信不必多说也知道这种天真烂漫的公司在中国市场的结局是如何,不说了点根蜡烛先。

门槛过高奢华过度

上面说到很多人才对Zynga趋之若鹜,但,是,人家门槛高啊!硕士、海龟、高管,拥有这些名头的你也仅仅是获得了参加海选的资格。当然,进去之后条件也相当让人心情舒畅。比如去年新任CEO唐·马特里克在他执掌Zynga的首年就将获得5780万美元的收入,让人几乎以为这是一个盈利过盛的土豪公司。而在Zynga中国,提前而至的奢华享受或许也给了员工一种错觉,“我们很成功、我们很有钱。”而上市之后,这种景象就日益减少了,被养刁了嘴的员工们是否会忍耐这种“苦日子”。

方向失误回头已晚

生于社交游戏浪潮的Zynga或许还不愿意接受移动端的崛起,但2011年社交网络用户在移动端如同星星之火般点燃,逐渐形成燎原之势后,他们就不得不接受这一局面。虽然作为老牌网页游戏公司,Zynga显得对这种剧变有点反应迟钝,但好歹在脑子转过弯之后清醒地表示“我们也要做手机游戏”。然而,对Facebook近乎依赖性的信任让他们早早地跳入了H5游戏的大坑,与原生APP的火热背道而驰。如果Zynga的时间线推后三年说不定能刚好赶上H5的新潮流,只是现在看来为时已晚。当然,必须承认其在原生APP上也有试图掀起一些波澜,但几大王牌产品连连失利的惨况让它无数次在伤口上撒盐。

无论是入华还是出海,所有的游戏公司都害怕在人生地不熟的环境里遭遇滑铁卢,因为那可能将使一个企业元气大伤。愿Zynga中国的落幕,能在新的一年里为更多公司带来前车之鉴,避免步上后尘。

【责任编辑:3Y】

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