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女装批发进口织机维修管理至关重要

发布时间:2019-08-16 21:23:55 阅读: 来源:点焊机厂家

江苏大生集团有限公司是一家具有110多年历史的老厂,经过近几年的技术改造,用高新技术改造传统企业,现年生产能力已达到6000万米。公司全部进口先进织造设备,经过多年管理实践,对进口织造设备的维修管理工作探讨出一套行之有效的管理方法。

培养和稳定设备维修队伍

首先,要抓好设备维修员工培训。公司每季度都要对设备维护人员都进行各种形式的培训。公司可以针对机械原理、电气原理及气压、电脑装置有关新技术等课题,请有关设备制造商的技术工程师来公司进行技术讲座。

其次,受市场经济的影响,人员的流动相当普遍,针对这个情况,公司一方面注重平时多方面对员工进行关心;另一方面,结合集团每年星级技师和首席技师的评定,开展技术创新、合理化建议活动,并给予多种激励奖励,不断提高员工的收入。

最后,公司对技术骨干应当十分珍惜。公司可针对每一个设备机型选一名忠诚度高、责任心强、设备维修技术过硬员工进行24小时服务承包,每年公司还要对其定下产质量、效率指标,确保其年收入与市场基本接轨。真正做到把优秀员工留住,为企业创造更多的效益。

建立有效的激励绩核方法

要留住人才、提高员工收入,必须通过一定的考核标准来实现。经过多年不断完善考核规定,建议可以将重点考核数据的比例定为:产量日万纬数20%,各品种平均织机效率20%,质量20%,设备完好状态10%,挡车工满意度10%,设备机械故障关车时间10%,机物料消耗及其它占10%。在关注产、质量的同时,还要更关注运转是否顺利,可每月一次让挡车工对设备维护员工进行测评,使每位员工主动解决生产过程中出现的疵点、疵布问题,为挡车工做好服务。经过各项指标的考核,产品质量水平不断提高,员工的收入也可以得到相应增加。

公司可以通过各种竞赛活动的开展,例如对布机设备的搞单项校辅助喷嘴、多臂箱内部机件的校对,或多项设备故障的排除等进行操作“比武”,对设备维修状态比较好的标杆机台每月给予奖励等,有效提高设备维护员工的积极性、主动性。

为了提高设备维护的质量,降低设备故障,还可将各机型分成若干单位,实行24小时包机制,让负责设备维护的员工责任心更强,工作的质量更高。一旦包机区域内的设备出现故障,负责人必须随叫随到,及时处理,并与员工的绩效紧密挂钩。

重视维护设备的关键部位

织造进口设备以检测运行动态管理为主,并要健全和不断完善设备管理制度。对织机而言,要对吊综机构、多臂箱、综筘络片、边撑等关键部件的器材进行定期检修和润滑,每天对设备电脑数据显示进行校核,始终保证设备处于完好运行状态。

润滑是设备正常运行的第一要素 ,润滑的到位是降低设备故障,提高设备的使用寿命和利用率最有效的办法。其次,要重视机器的清洁工作, 织造布机配套的综筘络片必须要有专人清理,对照每3年一个周期,分粗、细支品种进行阶梯使用,原则规定机上接经不要超过3次,并要及时安排清理;织机主喷嘴、付喷嘴每半年都要进行清洗灰尘、油剂,并较正位置,对不符合使用要求的要及时调换。最后,针对进口设备集成电路板的维修,公司可专门成立修理组,同时还可与纺织院校建立了合作关系,及时解决进口线路板的难题,缩短关车时间,同时节约采购成本。

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